国企混合一切制变革有三个重点

国资委有关方面在长期坚持“三因三宜三不”口径同时，提出“我们国有独资企业、全资企业一样也能够搞好搞活”。这在国企界、理论界都惹起了反响，有种不再搞混合一切制变革的误解出来，也有“收”的说法。

混合一切制变革总体方向、基调与准绳是分歧的，没有分歧的。在实践操作上，国企混合一切制变革有三个不同的重点，也能够说有三种思绪存在着，实质上反映“要不要混”，“怎样混”，“怎样改”三种观念的偏重。外表上言语相近，也没有矛盾，实践上分也是分明的。国企变革三年行动在混合一切制变革收尾的时分，人们是普遍关注的。我的见地是，求同存异，先好好地收尾，把口袋扎起来，深层次问题，留给下一轮变革或者这一轮变革的下一阶段再处理。但是，思想认识上的误解还是要消弭的，有关方面并没有“收”的企图，而是继续深化，以务实效。这个问题，要讲分明。

国企混合一切制变革操作层次上的三种倾向

当前国企混合一切制变革，在操作层次上实践上有三个偏重点：

一种观念总在考虑要不要“混”上。

第二种观念主要论调是“强调战略性投资”的，以“改”为主的指导思想，行动依然停留在“混”上。

第三种观念就是在“改”上做文章，重点是国有资本相对控股企业的机制变革。

三种倾向，一个焦点，就是市场化还是行政化。

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